刘延佳  王海东  夏  佳市场经济是把双刃剑,机遇与挑战并存,深谙企业管理之道的北京首钢铁矿领导班子时刻不忘这个道理,为抵御随时可能到来的危机,探索企业发展的新途径,该矿针对企业的现状,从地理环境、资源状况、产品结构、市场走向、国家政策等多方面进行综合分析。按照政府提出的“生态开发、科学利用、循环经济”的方针,制定了“一、二、三发展战略”。即实现一个目标、完成两个转变、建设三大工程。实现一个目标就是力争在2010年前,把北京首钢铁矿建成技术先进、管理科学、环境优美的生态型矿山企业。为此要完成企业经营机制和产权结构的重大转变;完成由单纯的矿业生产型企业向以矿业生产型为主,工业旅游等服务型产业为辅的产业结构的转变。同时要建设三大工程。实现一个目标就是力争在2010年前,把北京首钢铁矿建成技术先进、管理科学、环境优美的生态型矿山企业。为此要完成企业经营机制和产权结构的重大转变;完成由单纯的矿业生产型企业向以矿业生产型为主,工业旅游等服务型产业为辅的产业结构的转变。同时要建设三大工程。一是砂厂采区深部开采工程。建设此工程的目的是充分利用现有的铁矿资源,提高产能,扩大生产规模,保证在未来钢铁行业价格出现理性回归时,还能靠规模保持现在的效益,使企业能够持续稳定健康发展。开采由露天转入地下,既减少了对环境的污染,又避免了对植被的破坏,符合建设生态型矿山的目标要求。在2005年该矿完成了大量前期准备工作,按计划实施了深部开采的基础工程及相关的配套改造工程。二是建设国家级矿山公园工程。在北京市落实科学发展观,构建和谐社会及密云县区域发展规划的要求下,固体采矿业的生存空间越来越小,环境治理和生态修复工作已经迫在眉睫。为保证企业可持续发展,2005年,该矿加大了生态修复和环境美化的力度。在此基础上,按照北京市提出的绿色奥运的要求和密云县建设国家级生态县的整体部署。北京首钢铁矿提出了利用3年至5年的时间完成国家级矿山公园的建设。为恢复生态、保护环境,实现企业的可持续发展创造条件。同时为了提高环境保护和资源利用水平,该矿利用废石生产建筑用砂石料,对尾矿进行回收再利用,对生产生活废水进行循环利用,努力实现无废化生产。三是加强对一般管理人员和班组长队伍的建设,使之成为企业发展的骨干力量,培养和锻炼出一支技术好、作风好、善打硬仗的职工队伍。为企业远景目标的实现提供人才支持。(本网摘自中国矿业报,建设生态型矿山,实现可持续发展,标题是本网加的)(6-0318·A4-KYB)

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