在贯彻落实《国务院关于加强地质工作的决定》,探索建立地方地质工作新体系的5年里,广东省地质局723地质大队将“找矿和服务”作为两项中心工作。实施情况如何?近日,我们专程采访了古锐开队长。    记者:在您看来,地质工作与地方政府经济发展战略的结合点在哪,723队是如何服务地方的?    古锐开:省局属地化管理后,723队就在“服务地方”、“地质找矿”两项中心工作上提高执行力。在省局与梅州市政府签订战略合作框架协议后,723队与梅州市矿业办签订了矿产资源战略合作勘查协议,3年来,有不少亮点成果:    一是在被称为“省长探矿工程”的兴宁霞岗钒钛磁铁矿区的补充勘查中,先后完成了霞岚铁矿开发利用概略经济评价、编制勘查工作方案,全面开展矿区风化壳矿床详查工作。仅用三个月时间,提交首采区详查储量数千万吨,为开发利用提供了科学依据。二是通过全面调查梅州市稀土资源的分布、类型、赋存状态和开发利用现状,初步圈定稀土矿分布的范围,进行储量估算,已控制了两个远景区的资源量达千万吨,为市政府制定开发规划提供技术支撑。三是为配合梅州市政府一个大型招商引资项目,723队启动了全市的石英石资源调查工作,初步选定平远县中行、八尺、泗水等3个点的石英岩矿脉开展首期的地质普查工作。目前正在抓紧钻探。四是正在开展的蕉岭石灰岩资源勘查,为梅州市塔牌水泥集团扩能提供资源保障,已开动20多台钻机,在蕉岭长隆开展会战。几年来,723队在非金属勘查中已提交或即将提交的石英石、石灰石、瓷土等详查储量达四五亿吨。    此外,723队还在地质灾害防治、水库除险加固灌浆等方面取得了良好的社会效益:已有3名专业技术人员成为梅州市突发公共事件应急管理专家库首批专家组成员,在地灾应急调查、应急抢险方面起到了技术支撑的作用;2006年以来已完成梅州市、县100多个水库除险加固灌浆工程项目,参加了梅江沿岸多处重点堤围勘察任务;723队是全局首个开展水源地环境地质评价的地质队,今年承担的梅州市财政专项梅州城区饮用水后备水源地的水文地质环境可行性研究项目,目前已提交了成果报告。    记者:在探索建立地方地质工作新体系的5年里,您有什么特别深刻的体会?    古锐开:服务地方、融入地方不只是口号,而要从“心”做起,付诸实践。    我记得,2006年梅州市矿业开发座谈会上,在探索如何把资源优势转化为经济优势的议题时,我详细介绍了梅州市矿产资源优势所在,提出服务梅州、开展战略合作的设想。时任代市长的李嘉(现任市委书记)耐心听了我的发言,为促成市政府与省局签订合作框架协议作出了铺垫。从此,市政府和有关部门召开有关研究矿产开发、环境治理等方面的会议,都请723队派员参加。2007年,我随梅州市常务副市长李金元赴赣州市考察矿业开发的经验。723队也与市国土资源局密切联系,协助开展矿业权核查、地灾应急治理、矿产开发规划等工作。尤其是矿业权技术管理,300多个矿山企业的年报、年审等均委托723队承担技术管理工作。市、县政府也把723队作为矿管、勘查、地灾防治的技术支撑。    矿业权技术管理、矿产开发规划、地灾防治等项目,对财政不富裕的山区县,我们会视情况采用优惠办法。我们为地方政府找矿,政府找投资商来开发,那么矿区勘查项目也会介绍给我队承接的。所以,有为则有位,有位更有为。    记者:如今,723队新综合办公楼崛地而起。属地化后,哪些行之有效的办法让723队走出经济困境?    古锐开:5年里,为改善办公条件、工作环境、生产设备,我们队投入3000万元,建综合办公楼,购置钻探、测试、测绘、办公设备,进行基地改造、解决历史遗留问题等。现在,在可持续发展和改善职工生活待遇方面,队上仍有可观的资金储备。    属地化后,723队及时进行内部管理机制的改革,一改过去分散经营、以包代管的混乱状况,实行项目统一由大队管理,提高了效率,增强了实力,能集中财力办几件大事。此外,队上制定了行之有效的奖惩办法,让真正干事、创业者都得到实惠。    同时,让广大干部职工共享发展成果,逐年提高职工收入水平,提高大家的工作积极性。2009年,723队职工年均收入已高于全局平均水平, 2010年,队职工年均收入突破5万元。

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