为进一步提高认识,统一思想,推动地质调查大项目机制在华东地区切实落实和更好运行,做好计划项目的立项策划和顶层设计,促进华东地区地质大调查整装性成果的集成,中国地调局南京中心近日召开了“推进地质大调查大项目机制工作研讨会”。    会上分析了推进大项目机制的目的和意义,指出大项目机制应实行“项目管理和业务推进”两个路线同时并行,在项目管理上,建立地调局、大区项目办、工作项目承担单位三级管理体系;在业务推进中,构建由地调局、计划项目实施单位、工作项目承担单位组成的项目运行体系。建议要明确项目管理和业务推进的分工和职责,抓好规划部署和立项,项目实施过程跟踪要及时到位,综合研究项目要准确定位,促进大项目机制和地质找矿新机制相结合。    推进大项目机制就是要做实做强计划项目,明确目标任务,落实工作责任,充分发挥实施单位和计划项目负责人的统筹作用,形成计划项目实施单位、工作项目承担单位和项目工作人员共同参与、多方合作、共同努力的局面,出大成果,培养大人才。    南京中心2013年的目标是争取更多的计划项目,力争在新一轮地质调查工作中占有一席之地。同时,要以项目对接为契机,加强与省厅对接和沟通,把中央的部署与地方的规划相结合,国家资金和地方资金相结合,推动多方协调联动。曲亚军指出,通过大项目机制,南京中心要有计划的培养一批有前途的认真负责的年轻计划项目负责人。通过大项目机制,促进南美洲、大洋洲等境外地质工作做强做大,为更多的企业走出国门提供支撑。 

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