5月7日,中国地调局召开地质调查野外工作动员视频会议,通报近期工作进展和财务状况,部署下一步工作。局党组副书记、副局长王研出席会议并讲话。局党组成员,地科院党委书记、副院长王小烈主持会议。 王研在总结讲话时指出,野外地质工作是地质调查工作的主战场,是实现我局地质调查工作目标的关键环节,是直接获取第一手地质资料的重要途径,各单位要高度重视,立即行动起来,按照“九大计划”的总体部署,组织精兵强将,全力推进地质调查工作的顺利实施。 王研代表局党组提出了六点要求:一是认真学习、深刻领会,全面贯彻局党组的战略部署。2015年,局党组按照中央精神、部党组“五项服务”的要求,以需求、目标和问题为导向,确立了“九大计划”和“全力支撑能源资源安全保障、精心服务国土资源中心工作”的战略部署。围绕建设世界一流地调局,提出了“六个一流”的具体目标;提出了“科技兴局、人才强局、依法治局”的三大战略;提出了“六项改革”要求。这是局党组在我国经济发展进入新常态,地质调查事业改革发展处于关键时期,做出的重大决策,要认真学习、深刻领会,贯彻落实到各项工作中去。 二是抢抓机遇、突出重点,积极推进地质调查运行机制改革。年初的全国地质调查工作会议,提出了推进地质调查运行机制改革的总体思路和基本要求,5月4日局党组会对局机关业务部室的职能和业务定位提出了新的明确要求。要求总工室以项目管理为主,统筹项目管理各项工作,着力做好规划部署、年度计划、目标任务的形成与下达、项目实施监督、项目成果的评审和验收、项目资料的汇交、应用和服务等六个方面的。要求局机关四个业务部室要做好成果应用和服务、组织形成综合性的重大成果、组织开展围绕重大问题的技术研讨和经验交流、组织开展人才培训、修订技术标准、规范和规程、研究制定中长期业务发展规划、组织开展国内外合作交流、推进学科建设等八个方面的工作。 局机关各业务部室,要按照局党组的明确要求,进一步细化职责分工,主动进位。要正确处理好项目管理和业务推进的关系,做到相辅相成、互相促进。做到既有分工,又有合作,分工不分家,加快推进项目实施工作。 三是明确任务、狠抓落实,切实保证各项“重中之重工作和重点工作”的全面完成。4月初,局党组对局机关各部室、局属各单位明确提出了“重中之重工作和重点工作”,这些工作,是局党组高度关注的工作,更是关系到今后一段时期,我局业务发展之关键所在,也关系到各单位生存与发展,大家一定要高度重视,不能掉以轻心、敷衍塞责。目前,2015年度的项目计划已经基本确定,要把“重中之重工作和重点工作”与项目的任务下达、项目设计与实施紧密结合起来,确保各项“重中之重工作和重点工作”落地。尤其是野外工作量大的项目和承担单位,要提前谋划、提前部署、提前准备、确保完成。 四是抓住根本、把握要害,全力提升地质调查工作质量。必须引起高度警觉,要把质量问题消灭在萌芽状态,要针对地质工作特点,尤其是要针对野外地质工作“点多、线长、分散流动”的特点,建立严密、有效、便捷的质量控制体系,特别要在项目技术人员结构、出队前相关标准规范培训、合理安排项目实施进度等三个方面有针对性地落实质量管控措施。 五是遵章守纪、科学设计,确保项目资金使用有效和安全。在深化财政改革的宏观背景下,要“确保资金使用有效、确保资金使用安全”,这是顺利实施“九大计划”,出成果、出高质量的成果的重要保障。一旦出了问题,即使在一个点上出了问题,也会造成恶劣影响,之前一切努力就有可能前功尽弃,付之东流。各单位必须高度重视,按照局党组提出的“八问”的要求和“六个强力推进”的部署,落实职责、严防死守,确保项目顺利实施并取得预期效果。 六是建章建制、落实整改,努力加强安全生产与保密工作。各单位要高度重视项目实施过程中安全生产和保密工作,强化“红线”意识,坚持“一岗双责”,加大隐患整改。到西部等艰险地区开展野外工作的项目组必须到野外工作站报到,要100%配备北斗终端。安全和保密工作要紧紧围绕中心工作,全面贯彻落实领导干部工作责任制,做到业务工作开展到哪里,安全和保密工作就管到哪里。进一步加强定密管理,积极推进保密防范体系建设,夯实保密工作基础,野外地质工作要进一步加强涉密测绘成果和地质资料使用、管理,确保国家秘密安全和生命财产不受损失。 局总工室主任严光生通报了局近期工作进展,部署了局下一步工作安排,并就2015年地质调查工作任务和野外地质调查工作提出了七点要求:一是要高度重视地质调查野外工作。二是要加强野外一线人员的力量,严格实行项目法人负责制和项目负责人责任制。三是要抓好培训工作,提高一线工作人员的基本技能,保证项目的工作质量。四是要加强重大地质疑难问题的研讨与交流。五是要注重质量管理,尤其是野外工作质量管理。六是要加强项目结题与资料汇交工作。七是要抓好安全生产和保密工作。 局财务部副主任严兴华就预算保障、财务支撑服务及管理提出要求。他指出,各单位财务部门要为野外工作开展提供必要条件和保障,做好竞争性招投标的准备工作和年度项目实施方案的设计和审查工作,切实承担起项目组织实施、经费合理有效使用的主体责任,高度重视备用金的管理。 局各部室负责人、武警黄金指挥部分管业务工作领导在主会场参加会议。各直属单位主要负责人和分管业务工作领导、大区项目办主要负责人在各分会场参加会议。

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