主业做强 副业做活浏览次数:225 发布日期:2007-09-03 分类:专业领域/环境地质/勘查——访江西省地质环境监测总站站长颜春徐移江近年来,江西省地质环境监测总站经济发展不断突破新高。2004年完成货币工作量年增长率17%,2005年年增长率23%,2006年年增长率就达到了50%。该站连续被评为南昌市文明单位、江西省防汛抗洪先进集体。是什么原因使一个只有在职职工150人的单位经济如此快速地发展呢?笔者带着一份好奇,采访了该站站长颜春。做强主业是第一要务通讯员:颜站长,总站连续三年经济高速增长,您认为其中的主要原因是什么呢?颜春:概括来讲,就是做强主业和做活副业。我站是江西最早的从事地质环境监测和地质灾害调查与治理的甲级资质单位。做强这个主业是我们工作的重中之重,既树立品牌,也为做活副业打下了良好的基础。通讯员:那么总站是如何做强主业的?颜春:首先是做实做强预警预报示范工程。比如中国地质环境监测院下达的“江西省重点地质灾害易发区地质灾害监测预警示范项目”,经过两年的工作,该项目产生了广泛的社会效益。我站把气象地质灾害预警预报模型成功应用到了江西省汛期地质灾害预警预报工作中。2005年6月17~21日,广丰—黎川—石城—带发生群发性崩塌、滑坡、泥石流地质灾害,我们6月16日作出成功预报,未造成人员伤亡。其次是组建总站内部公益性工作实体。我站于2003年就成立了江西省地质灾害调查预警预报中心,先后投入50万元进行了地质灾害群测群防网络系统建设、专业性站网式地质灾害监测系统的建设、典型地质灾害易发区调查研究、江西省地质灾害信息系统建设、群发型区域性地质灾害预报模型研究、地质灾害预警信息发布系统建设和地质灾害预警分析决策系统集成。“一体”做强带动“两翼”做活通讯员:我看到您在职代会的行政工作报告中提到“一体两翼”的战略构想,什么是“一体两翼”,您介绍一下好吗?颜春:“一体”是指承担国家和地方的地质环境监测、地质灾害调查与防治的国家公益性工作。目前,我站承担的公益性工作的项目有江西省南昌、九江等八城市地下水动态监测工作,江西省地质灾害预警预报工作。“两翼”,一个是矿权运作,一个是找水建井、工程勘察、地灾评估等地质市场项目。通讯员:您能举个例子具体说明一下吗?颜春:比如地质市场这一块吧。我站曾经为俄罗斯外商在吉安花岗岩地区勘查矿泉水。江西花岗岩分布地区多为地下水贫水区,找水难度极大,被视为找水禁区。我们利用专业优势,通过综合分析前人资料、物探、化探与钻探相结合的方法,确认了东固花岗岩地区断裂构造富水带。结果,仅用了3个月就创造了在花岗岩地层中打出单井开采量在1000吨以上矿泉水井的奇迹。这次工作受到俄罗斯外商高度评价,最后决定投资4000万美元在吉安市东固镇新建矿泉水厂。现在地质灾害调查与防治方面的工程和业务不断花落总站,如工程地质测量、矿山环境治理和地质市场工程勘查等市场项目每年收入都达到近500万元。另一个方面是矿权运作。我站在江西省遂川县大汾岭镇进行地热资源开发工作,投入野外地质调查和钻探经费300多万元。现已查明那里地热日自流量967吨,水温达68摄氏度。目前,该地的地热采矿权手续正在办理中。转换内部经营机制是动力通讯员:您是如何保证“一体两翼”正常运行的?颜春:有,就是换内部经营机制、营造良好的干事业环境。良好的内部经营机制是总站经济快速发展的内在动力。具体就是组建初具二级法人资格的经济实体,确定新的经营机制。一是理顺了总站与二级单位的关系。二是完善以资产为核心的经营承包责任制。三是凡国家项目一律按照相应比例,由总站切块实施。这样就从制度上调动了各实体生产的积极性和主动性。通过转换内部经营机制,萍乡站一年完成对外创收合同额50余万元,其他实体也取得了较好的经济效益。在营造良好干事业环境方面,一是以实绩、民主办法选人用人。二是改造大院环境设施,建设和谐的人居环境。经过改造,现在的总站人气与日俱增,不到两年就有3名研究生、8名大学生参加总站工作。(2007.8.23,地质勘查导报,6版)
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