一方面每年近2000万吨优质矿泉水从地下涌出;一方面当地企业的矿泉水产量不及设计产量的1/4,效益低下黑龙江五大连池、法国维希、俄罗斯北高加索,是齐名世界的三大矿泉水产地。开发了20多年,五大连池冷矿泉不但没有像法国维希一样行销世界,在国内市场上,甚至远远不及“农夫山泉”、“娃哈哈”这些后来者。矿泉水产业被专家称为朝阳产业,市场以每年10%的速度增长。世界不乏矿泉资源,但多为热泉,冷矿泉稀少。而五大连池矿泉水常年稳定在2摄氏度~4摄氏度,是冷中之冷,其二氧化碳含量是“维希”水的两倍。然而如此得天独厚的五大连池矿泉水产业却不得不面对这样的尴尬——一方面每年近2000万吨优质矿泉水从地下涌出;一方面当地企业的矿泉水产量不及设计产量的1/4,效益低下。布局重复  拳脚难伸布局重复、企业实力弱是目前五大连池矿泉水产业发展的主要困难。目前,五大连池地区有4家企业从事矿泉水生产。其中,黑龙江省金义五大连池矿泉水集团有限责任公司,设计生产能力4.5万吨,实际年产2500吨左右;五大连池健龙矿泉水有限公司,设计生产能力 5000吨,实际年产1500吨左右。这些企业的规模都不大,在市场上各自为战,竞相压低矿泉水出厂价。加之市场没有打开,企业都是以销定产,产量远低于设计能力,造成单位产品成本过高。尽管市场知名度不高,但这些企业却都不愿意在市场推广上多投入,担心由于产品同质,出现“一家放炮,众人听响”的宣传后果。经营不善  手段落后企业经营不善,市场意识落后可以说是五大连池矿泉水产业的又一“硬伤”。五大连池天然矿泉水厂,1979年建厂,1981年初天然含气矿泉水就正式投产。应该说在资源、产品质量和开发技术上都是有优势的。为什么企业20多年没能做大呢?该厂领导班子认为有多方面原因,一是受到当时体制的影响,市场观念不强。比如在五大连池,他们最早开发含气矿泉水,却没有对技术加强管理,结果到上世纪90年代初,五大连池兴起矿泉水开发热的时候,一批技术骨干被别的企业挖走。二是资本运营不到位。1993年到1997年,一次失败的承包使得企业坐失了发展的历史机遇。三是一直没有推广自己的品牌,建立起自己的营销网络,不得不受制于经销商。当地最大的矿泉企业,黑龙江省金义五大连池矿泉水集团年亏损额更是高达600万~700万元。亏损主要有两方面原因,一是经营管理不善,设备投入大而产量不高,矿泉水单价抬高,缺乏市场竞争力。二是公司在市场开发和营销投入方面没有取得应有的效果。主管屡变  思路不一“矿泉水产业没发展起来,地方政府也是有一定责任的。”五大连池景区管委会的一位干部认为,由于当地管理机构的多次变更,使得当地矿泉水产业开发缺乏长远、统一的规划。加上很长一段时间内景区存在多个管理部门,政出多门,对矿泉水开发有些急功近利,历经几轮开发热,却没有培育出一家能扛起产业大旗的企业。据介绍,五大连池景区从 1979年至今先后进行了五次管理体制变革,2000年11月才成立黑龙江五大连池风景名胜区自然保护区管理委员会,即现行管理体制。目前五大连池景区管委会正在积极和一些有实力的企业接洽,准备引入资金做大产业。然而,据有关专家分析,在矿泉水市场竞争非常激烈的今天,要把当地的矿泉水产业做大,至少要几亿元资金。从选址建厂、产品研发,资源整合、市场推广到建立营销网络,五大连池矿泉水几乎都要从头再来。                     (摘自《经济日报》)(12254—DKDB)

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